罗永浩创立的AR公司细红线月的新品发布会推迟到了年底，尽管如此他的关注度依旧很高，本期的万花筒，我们就来盘点一下他的XR语录，从中窥探他是怎样看待这个行业的。（注：部分语录会有所删减）

　　AR还有很长的路要走，但这次的尝试（注：指的是Meta展示Orion AR眼镜）也确实非常了不起。顺便说一下，我虽然不太看好VR的方向，但是扎克伯格在这方面的贡献也是很伟大的。他家的头盔我时不时还是会用一下，被果粉吹爆的子公司头盔（注：这里指的是苹果的Vision Pro），我一共试了几分钟，爱游戏就再也没拿起来过。

　　过去的一年，XR产业虽然没有实质性突破，但还是很热闹的。不管选择哪个路径（VR或是 AR），大家都是想通过打造一个虚实完美融合的世界，创造更多用户价值。

　　VR + VST致力于解决看真实世界的难题（对VR来说，虚拟世界不是问题）；AR致力于解决看虚拟世界的难题（对AR来说，真实世界不是问题）。

　　用VR + VST头盔看真实世界，特别是戴出去看真实世界，要解决的问题无穷无尽，也包括最严重的安全问题。并且在可预见的未来，应该完全没有办法实现全日佩戴。最终，多半会成为用起来很累很麻烦但是性能强大的重型娱乐设备。

　　用AR眼镜（可全日佩戴的）看虚拟世界，在可预见的未来，效果甚至赶不上普通的电脑显示器。但到了重量、外观可被普通消费者接受之时（多半是三五年内），再有AI加持（好吧，其实主要就是因为有 AI），可以成为非常有价值的实用工具。

　　继续看好AR，至于“MR”其实就是有VST特性的VR，就像“智慧屏”就是智能电视那样。

　　AR是下一代计算平台，我将带领自己的新公司直接参与平台级革命，不看好苹果AR眼镜，因为平台革命的时候，新世界的霸主永远不是之前旧世界的霸主。

　　有些人觉得VR是下一代平台，还弄出“元宇宙”的概念来讲一些宏大的故事，我们觉得VR的本质更像是游戏主机。三大游戏主机的全球年销量是5000万部左右，就算VR多了些社交属性，一年卖到一两亿部应该也就到头了，那它可能是史上最畅销的游戏机。全世界同时持有量几十亿，每年能卖十来亿部设备的，才能叫下一代计算平台。我们相信AR就是下一代计算平台，这在科技界很大程度上也是共识了，并不是我们的创见。

　　选择做AR，一个很重要的因素是觉得时间窗口对我们这个级别的团队来说特别好。大的科技公司基本上没有all-in AR的，唯一号称重兵做AR的只有苹果。目前全球范围内创业公司全情投入做AR的几乎都是一两百人的小团队。我们作为一个综合资源比上严重不足、比下严重有余的团队，五年左右的时间窗口和几千个人的年工程量，是比较合适的。

　　AR产品商业化临近时间点的时候，大量有资源的科技巨头会冲进来，不管懂不懂智能硬件，不差钱的都会试一下。这些大公司们竞争，最在乎的不是钱，而是时间。

　　如果过程顺利，再加上一点运气，我们想在AR时代做出一个像2007年的iPhone + iOS一样的东西，成为下一个平台上类似苹果一样的公司。

　　如果不出意外的话，我们的下一块屏幕肯定就是VR眼镜，锤子科技要做这方面的最强大的计算平台，必须要把这块做成。

　　看好VR，但还是要做手机，是因为我们这个时代就是手机和触控设备当道，所以我们必须做手机，我不喜欢手机也得做手机，何况我喜欢，否则下一次平台的革命就没我啥事了。在下一代平台革命中，VR眼镜是不可或缺的角色。只有把手机、平板、电脑的软硬件做好了才能把VR眼镜做成。

　　以上便是罗永浩关于XR行业的部分语录，由于篇幅有限，我们就没有展示更多的内容。

　　从罗永浩的上述语录可知，他起初是看好VR，随着他对XR行业逐步了解，他从市场前景、自身情况、行业先转，改变了自己原先的认知，转而去看多AR，最终成立公司进入AR领域。

　　不知道罗永浩能够在AR领域交出一份什么样的答卷，也许只有在年底的新品发布会上才能揭晓了。

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